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Cuando se habla de cultura organizacional, nos referimos a valores, creencias y hábitos compartidos por los miembros de una organización y que tienen un impacto en su comportamiento y desarrollo. De esta forma, la organización va moldeando su personalidad desde su creación. Conocer la cultura de la organización es clave para predecir el logro o no de los objetivos que se propone. Tenga por seguro que una inadecuada cultura organizacional dificultará el alcance y sostenibilidad de las metas así haya diseñado la mejor estrategia.
Se dice que la cultura de seguridad o de prevención, debe empezar desde la alta dirección ya que si no hay compromiso de ésta, no se destinarán los recursos humanos y financieros necesarios para la ejecución de acciones de prevención. Si no hay participación activa de la gerencia, los trabajadores no se comprometerán y podrían adoptar una cultura equivocada respecto a la seguridad y salud en el trabajo.
Ahora bien, toda empresa crea su propia cultura buena o deficiente, por la cual va reflejando sus valores y normas, y afecta no solo la relación con sus trabajadores sino también el desarrollo de sus actividades. Por ejemplo, un jefe de producción que impide la capacitación de su personal por supuesta pérdida de tiempo o exige el cumplimiento de las tareas programadas en el plazo establecido sin respetar las medidas de seguridad son señales que la cultura de prevención aún no es valorada con la madurez necesaria.
Si bien numerosas organizaciones cuentan con normas y procedimientos asociados a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, aún no han desarrollado una cultura de seguridad satisfactoria debido a la falta involucramiento de la alta gerencia al considerar a la seguridad como un gasto, una pérdida de tiempo o algo que no añade valor. En consecuencia, no se crean genuinos espacios de negociación entre la parte empleadora y trabajadora desvalorizando los problemas de seguridad y salud los cuales no son identificados y analizados.
La seguridad y salud en el trabajo no es un principio ni una prioridad para la mayoría de empresas porque no lo relacionan con el objetivo de producir con menor costo y mayor utilidad. Quedando la tarea de hacer comprender y demostrar que la prevención sí genera un valor agregado al producto ya que la producción mejora cuando la salud de los trabajadores es buena y que ésta se pueda lograr a través de acciones preventivas de bajo costo y resultados a corto y mediano plazo. Nadie quiere esperar demasiados años para ver los resultados.
Tengamos en consideración lo que dice Marilyn Fergunson: “Si usted cree en lo que siempre ha creído, entonces siempre pensará lo que siempre ha pensado y siempre actuará como siempre ha actuado y siempre obtendrá lo que siempre ha obtenido". Estamos seguros que si se quiere ser competitivo, se debe romper muchos paradigmas anquilosantes, por tanto, el fortalecimiento de la cultura de seguridad debe ser un componente angular en la organización.
Carolina Ullilen Marcilla
Imagen: Internet