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Carolina Ullilen Marcilla

“Un hombre forja el alambre, otro lo estira, un tercero lo corta, un cuarto le saca punta, un quinto le pule la parte superior para incorporarle la cabeza (…). He visto una pequeña fábrica de este tipo, donde solo estaban empleados diez hombres (…) Entre todos eran capaces de hacer más cuarenta y ocho mil alfileres al día (…) Pero si hubiera trabajado de forma separada e independiente (…) con toda seguridad cada uno hubiera llegado a hacer veinte unidades”.* Adam Smith (Fabrica de alfileres)

Pasan los años y todo sigue siendo lo mismo en el trabajo. Mismas tareas, mismo horario, misma oficina... la falta de variedad de tareas puede convertirse en un factor de aburrimiento. Realizar las mismas tareas una y otra vez hace que surja la monotonía, generando desmotivación en el trabajador al tener sensación de poder rendir más en el trabajo y no poder realizarlo. Esto no solo se ve en operarios de líneas de producción o maquinistas sino también lo vemos cada vez más en puestos administrativos.

La razón por la cual el trabajador continúe en el mismo trabajo, tal vez sea el salario o la falta de oportunidades laborales. Ahora bien ¿trabajamos por el simple hecho de ganarnos la vida? Según Barry Schwartz, cuando una persona se siente realizada en su trabajo, el dinero casi nunca sale a relucir. Para los trabajadores que realizan tareas monótonas, por mucho que intenten encontrar un significado, un estímulo o mayor autonomía, su actividad puede frustrarlo.

Al dividir las tareas en operaciones sencillas sin requerir una gran formación, cualquier persona podría trabajar allí. Ahora bien, ¿los trabajadores disfrutarían laborando en esta fábrica de alfileres? Smith nos quería decir que la única razón por la que trabajamos son las compensaciones, pero donde quedan las aspiraciones personales y laborales. El trabajo de los artesanos a pesar de la dureza ofrecía autonomía y variedad, permitiendo que las personas puedan desarrollar su creatividad e ingenio para resolver problemas Como dice Schwartz, “esta oportunidad fue abandonada cuando la gente cruzó las puertas de la fábrica”.

Teniendo en cuenta la jerarquía de necesidades propuesta por el psicólogo Abraham Maslow, debemos de considerar que además de las necesidades básicas, encontramos las necesidades de desarrollo, progreso, crecimiento.  El mensaje es simple, todos queremos hacer bien nuestro trabajo y sentirnos alentados y apreciados. La gente se siente bien consigo mismo, si percibe que es valorado en su trabajo.

Teniendo en cuenta diversos textos revisados, es el momento de plantearte algunas propuestas para evitar la monotonía:

• No reprimir la creatividad e imaginación de los trabajadores
• No hacer hincapié en los obstáculos o las limitaciones presupuestales
• Involucrar  a los miembros que tienden a aislarse y proponerles si están de acuerdo “sería bueno si nos dieras una idea”
• Dar la oportunidad para que el trabajador tome iniciativa para alcanzar sus o los objetivos
• Dar la oportunidad de desarrollar otras habilidades
• Alentar a que las personas desarrollen sus cualidades

Con respecto a las expectativas y a la monotonía en el trabajo, nos preguntamos ¿hasta qué punto sigue vigente Adam Smith en los tiempos actuales? al querer simplificar la realidad, y comprender una dinámica del trabajo, cuya complejidad suele excedernos. 

“Quien no ama su trabajo, aun trabajando todo el día, será un desocupado. “

FACUNDO CABRAL

Fuentes de información:

*Schwartz, B. (2016).  ¿Por qué trabajamos? En busca de sentido. TED. ISBN 978-84-92921-48-5

Chopra D. (2015). El alma de liderazgo. ISBN 978-607-113-372-4

Martínez Gamarra, M. (2010). De la calidad de vida laboral a los riesgos Psicosociales: Evaluación de la calidad de vida laboral.

Imagen de portada: https://www.yorokobu.es/