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Cifras claves de Servir sobre la Mujer en el Servicio Civil Peruano 2016 (1):

- En el sector público, 4 de cada 10 personas son mujeres, frente a 3 de cada 10 en el sector privado formal.
- En cargos de nivel directivo: solo 3 de cada 10 funcionarios y directivos es mujer, registrándose cierta tendencia decreciente desde el año 2011.
- El 21% de las mujeres que trabajan en el sector público son jefas de hogar versus 14% en el sector privado formal.
- En promedio, los hombres ganan más que las mujeres, aunque dicha brecha es significativamente menor a la registrada en el sector privado formal (29%) y disminuye conforme se incrementa el nivel educativo (en términos generales).

En este contexto, los hombres mantienen una mayor participación en el mercado laboral y la participación de la mujer en puestos directivos o en la primera línea de gestión es aún baja. Es sabido que la mujer sigue luchando entre su vida personal y profesional y tiene mucho que recorrer para alcanzar un puesto directivo.

Frente a este hecho, resulta interesante comentar los tres mensajes que ofrece Sheryl Sandberg (2), directora de operaciones de Facebook, para la permanencia de la mujer en el mercado laboral:

Sentarse en la mesa: Las mujeres subestiman sus capacidades, las mujeres se equivocan subestimando mientras que los hombres sobreestimando, las mujeres no negocian por sí misma en el trabajo (por ejemplo, el salario) en comparación a los hombres (que no aceptan menos dinero), las mujeres atribuyen sus éxitos más a factores externos (alguien me ayudo, tuve suerte, trabaje realmente mucho) mientras que los hombres (soy genial) a sí mismos. En efecto, la mujer debe sentarse en la mesa de negociación y no a un lado.

Por otro lado, parece que hay una correlación positiva entre el éxito y la empatía para los hombres, y una relación negativa para las mujeres. En 2012, un profesor de la Universidad de Columbia toma el caso de Heidi Roizen de Sillicon Valey, que usa sus contactos para llegar a ser una inversora de capital de riesgo exitosa, cambio el nombre de Heidi por Howard, y distribuye el caso a dos grupos de estudiantes. Luego de una encuesta, ambos grupos consideran igualmente a Heidi y Howard como competentes, a diferencia que a Howard como un gran tipo para trabajar, pero a Heidi, egocéntrica y tiene un sesgo político.

Observamos que al momento de adquirir un cargo de mucha responsabilidad, "la lupa con la que se mira a las mujeres es mucho más exigente y dura" en comparación a la de los hombres. Hay que mostrar primero nuestras competencias, habilidades antes de asumir un cargo importante, llevarnos bien con todos. Todo esto ejerce una presión innecesaria al puesto.

Hacer de tu pareja un verdadero compañero: Por ejemplo: compartir las tareas domésticas “si queremos que la cosa se empareje y las mujeres trabajen afuera”.

La familia no debe ser un tema exclusivamente femenino. Si la mujer busca flexibilidad, debe negociarlo y debe hacer partícipe a otros del cuidado de sus hijos.

No hay darse por vencidas antes de abandonar el trabajo: Cuando llega la maternidad, las mujeres poco a poco van dejando de adquirir más responsabilidades en el trabajo, dejan de buscar nuevos proyectos y oportunidades más desafiantes, buscar un ascenso. Por lo tanto, hay que “mantener el pie en el acelerador hasta el día en que necesiten irse”.

Ahora bien, la presencia de ambos géneros es necesaria, que una empresa proponga un sistema de cuotas no significa que hay priorizar el género, sino la valoración del mérito sin que el género suponga un obstáculo en el ascenso (3). De hecho, algunas empresas continúan con estilos de liderazgo orientadas a privilegiar la presencia de los hombres, por ello, es importante respetar los principios de igualdad e implantar políticas de diversidad (4).

Actualmente, las mujeres desempeñan funciones gerenciales (5) principalmente en áreas como recursos humanos, relaciones públicas y comunicaciones, finanzas y administración, pudiendo ascender hasta un cierto punto en la jerarquía organizacional. Sin embargo, es importante que las mujeres adquieran experiencia en cargos de gestión como por ejemplo, operaciones, ventas, investigación y desarrollo de productos y en funciones de dirección general. Pues, la falta de experiencia en cargos de gestión puede ser una limitante.

En este sentido, la mujer debe mejorar su talento, desempeñar funciones empresariales, adquirir experiencia en cargos de gestión, mantener sus habilidades como escuchar o motivar a sus trabajadores, negociar, tener ambiciones y no sentirse insegura.

Carolina Ullilen

Referencias:
(1) La mujer en el servicio civil peruano 2016. Editado por: Gerencia de Políticas de Gestión del Servicio Civil & Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR. 
(2) Sheryl Sandberg (2010). Why we have too few women leaders. Video TED. 
http://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders/transcript?language=en#t-467807
(3) Góngora, C. (20.14) ¿En qué es distinta la mujer directiva?. http://blogs.elpais.com/mujeres/
(4) Vargas, I. (2014) 4 obstáculos para el ascenso femenino. http://www.cnnexpansion.com/
(5) Empleo y Mangement (2015). Perú es uno de los países con menor inserción de mujeres en cargos directivos en la región. http://gestion.pe/

Imagen: http://www.accenture-accent-sur-elles.com/