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Carolina ULLILEN MARCILLA

En nuestra experiencia, la mayoría de las organizaciones tiene una estructura vertical, siendo este el caso más común.

Cuéntanos …

¿Cómo está posicionado tu equipo de SST (seguridad y salud en el trabajo) dentro de la estructura de tu empresa?

Imagen: Organigrama de una empresa

Hemos graficado los escenarios que identificamos al iniciar las intervenciones de ergonomía:

• El “escenario 1” donde el responsable de SST tiene el rol de asesor gerencial.
• El “escenario 2” donde el responsable de SST ocupa una gerencia de primera línea con las demás unidades.
• Los “escenarios 3, 4 y 6”, donde no tienen reporte directo con la gerencia o decisores
• El “escenario 5” donde si bien “reportan” a gerencia, no siempre pueden elevar todas las recomendaciones y mejoras

En nuestros proyectos de transformación, vemos que pocas veces la verdadera estructura de una organización conversa con la “otra estructura”, la estructura de poder (poder de decisión). Ejemplo: dos áreas (Gerencia de Operaciones y Gerencia de Seguridad) pueden estar ubicadas en primera línea, pero pueden tener diferente poder de decisión.

Ahora te planteamos la siguiente pregunta:

¿Al responsable de Seguridad de tu empresa le han dado el peso o ascendencia necesaria para apoyar en una gestión de seguridad exitosa?